DIE KUNST, DEN WANDEL RICHTIG ZU MANAGEN
Alte und starre Managementmethoden sind meist viel zu langsam, um in unserer schnelllebigen Zeit der digitalen Transformation mithalten zu können. Das Organisationskonzept des agilen Managements setzt an der Stelle an, wo viele klassische Managementsysteme aufhören: bei der Flexibilität.
Darum beschäftigt sich Niels H.M. Albrecht seit über 20 Jahren mit der agilen Wirkungssteuerung in Organisationen. Das Leitmotiv seiner Arbeit schafft einen verbindlichen Transfer zwischen den strategischen Führungsaufgaben und der täglichen Umsetzung im Management. Agile Wirkungssteuerung ist das passende Bindeglied in einer Zeit der radikalen Umbrüche, da es die Ebenen innerhalb einer Organisation zusammenführt:
Innovative Führung arbeitet an der wirksamen Ausrichtung des Unternehmens und kluges Management an der agilen Ausrichtung im Unternehmen.
Dieser Ansatz ist zwingend nötig, da jede Organisation den Wandel gestalten muss.
VON DER VUCA- ZUR BANI-WELT
Agiles Management reagiert somit auf den aktuellen Übergang unseres Wirtschaftslebens von der VUCA- in die BANI-Welt. Bei der VUCA-Welt handelte es sich noch um den Umgang mit einer immer komplexer werdenden Welt. Mit der weltweiten Corona-Pandemie und den dramatischen Folgen des Klimawandels sind wir in das Zeitalter von BANI vorgestoßen. Die Linearität ging verloren. Der globale Handel und unser Zusammenleben sind durch die Pandemie und die Erderwärmung brüchiger geworden. Das BANI-Modell verweist auf diese veränderten Rahmenbedingungen hin: BANI steht für das neue Zeitalter aus B:rittleness (Brüchigkeit), A:nxiety (Ängstlichkeit), N:on-linearity (Nicht-Linearität) und I:ncomprehensibility (Unbegreiflichkeit).
Aus der Logik der VUCA-Welt sind die agilen und selbstorganisierten Handlungsmodelle hervorgegangen. In der BANI-Welt benötigen wir eine Kopplung von den agilen Managementsystemen mit der wirkungsorientierten Steuerung, da wir jeweils die Wirkung unseres Handelns im Blick behalten müssen. Daher setzt Niels Albrecht auf die agile Wirkungssteuerung, um die jeweiligen Prozesse anzupassen.
DYNAMISCH, MIT EINER GANZHEITLICHEN PERSPEKTIVE
Bürokratie, starre Prozesse und unwirksame Strukturen, die nicht mehr in die BANI-Welt passen, werden aufgebrochen. Agile Wirkungssteuerung ist somit extrem dynamisch, nachhaltig und nimmt stets eine ganzheitliche Perspektive ein. Dieses Konzept macht die ALBRECHT&THRON Beratungsgesellschaft so wirksam.
WIR WOLLEN, DASS MENSCHEN WIRKUNG ERZIELEN
Wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung einer agilen Wirkungssteuerung ist der Mensch. Die gesamte Belegschaft soll von den Kenntnissen der agilen Methoden profitieren und selbst Wirkung erzielen. Die Befähigung der Mitarbeiterschaft ist der beste Motor für die agile Wirkungssteuerung, da jeder Mensch beteiligt sein und Wirkung erzielen will. Das stellt Niels Albrecht durch Integrations- und Beteiligungsprozesse, Stärkenanalysen sowie durch die Bildungs- und Schulungsangebote der DEACK – Deutschen Akademie für Change & Kommunikation sicher.