Die Beratungstätigkeit von Dr. Dr. Niels H.M. Albrecht ist durch die Organisationspsychologie von Professor Peter Kruse geprägt, der sich mit der Wechselwirkung zwischen Individuen und Organisationen und deren Auswirkungen auf Führungsansätze befasste. Ein besonderer Schwerpunkt von Peter Kruse lag und liegt heute noch bei Niels Albrecht in der Entwicklung von neuen Ansätzen und Instrumenten, um die wachsende Komplexität in einer vernetzten Welt im Management wirksamer zu steuern. Ein wichtiger Ansatz, um die Komplexität der Globalisierung erfolgreich zu managen ist der Aufbau einer Gegengleiche von Komplexität in Organisationen. Dazu muss die Unterschiedlichkeit von Wissen, Kultur und Methodik erhöht werden. Kruse fasste dies in einer einfachen Formel zusammen: »Harmonische Systeme sind dumme Systeme! In der Natur entstehen neue Ordnungsmuster immer aus Widerspruch – nicht aus Harmonie.«
Aus diesem Ansatz entwickelte Niels Albrecht den Beratungsschwerpunkt der agilen Wirkungssteuerung: Proaktiv und flexibel auf die neuen Rahmenbedingungen reagieren zu können und zugleich nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Alle reden von der Notwendigkeit radikaler Veränderungen und dem enormen Innovationsdruck, der auf dem Unternehmen lastet. Oft wird das Tempo erhöht, Hektik bricht aus und es kommt zu einer Verzettelung von unzähligen Maßnahmen, die am Ende nicht strukturiert gebündelt werden. Eine kluge Strategieentwicklung ist der Beginn jeder Veränderung. Bei dem Organisationsentwickler Rainer H. Wagner lernte Niels Albrecht die Strategieentwicklung, die bis heute das Fundament seiner Arbeit darstellt. Am Anfang steht die Auseinandersetzung mit dem Suchhorizont: Wie will sich die Organisation positionieren? Unternehmerinnen und Unternehmer müssen sich wie die Verantwortlichen im Management mit den Rahmenbedingungen des zukünftigen Marktes beschäftigen, um einen klaren Rahmen für ihre Organisation zu stecken. Im Anschluss ist der Übergang in einen agilen Changeprozess zu organisieren, wo alle Erkenntnisse der Organisations- und Kommunikationsforschung einfließen. Veränderungsprozesse erhalten durch die Strategie ihre Ausrichtung, von der Führung ihre Sinnstiftung, durch die Kommunikation ihre Glaubwürdigkeit und das Management hat für die Nachhaltigkeit zu sorgen.
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